收入分成模式背景

挑战与难点：国际资本进入小微企业面临流程繁琐、成本高、企业信息不透明等问题。

解决方案：采用收入分成凭证、合约等，通过澳门交易所等平台，借助ARM等抓手推进。

低成本数字化实践

技术方案全景：涉及多种系统和平台，涵盖多类用户和业务流程，但传统技术思维下存在诸多困境。

困境表现：系统场景、行业、参与对象复杂，需求变化快，技术范围广，导致时效性慢、人力成本高、综合成本极高。

低成本数字化思维关键支点

组织融合：建立技术和业务深度融合的组织，实行交付Owner制，设立支撑资源池。

机制协同：通过多沟通、分享、轮岗制等实现业务和技术目标对齐。

人才培养：引进和内部培养复合型人才，搭建数字化人才梯队，沉淀方法论。

最大化价值体现

业务价值：中国众多实体门店应用该模式，资金撮合计较高，实现快速占领市场。

战略价值：拥有多项专利和软著，构建可持续发展的数字化系统和算法体系。

用户价值：思考真正的用户需求，以更好地服务用户。

通过低成本数字化思维，滴灌通在收入分成新模式中实现了业务、战略和用户价值的提升，为金融科技领域提供了有益借鉴。

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